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无法充分信任对方的能力

来源: 时间:2016-12-30 作者: 浏览量:
      我感触最深的就是这一点:总认为这项工作交给别人完成一定没有自己亲自来做效果更好。我可以举两个例子,第一个例子是我在2004年学开车的事,当时我费了九牛二虎之力总算拿到了驾照,但是依然不敢上路。最后,在老板的一再催促下,我才硬着头皮花了几百元钱约了一名带车的驾驶教练,让教练直接带着我上路行驶,找点儿感觉,找点儿自信。结果在紧张和拘谨了几个小时之后,我发现没那么难,还有点儿开始喜欢上听着对面的车从我左耳边疾驰而过的呼啸声,于是胆子就越来越大,有时候还忍不住故意鸣笛,嫌前面的司机车开得太慢。公司里的司机后来就经常坐在副驾驶的座位上看着我开车,老板则坐在后排座乐呵呵地看着我们两个。司机师傅每次都紧张得手心儿出汗,左手握着手刹、右手紧紧抓住车箱内上方的扶手,全副武装的神情和不停地唠叨总让我有种不舒服的感觉,也或许是来自某种挫败感吧。
      第二个例子,也是最典型的事情,就是炒菜做饭,站在旁边的老公总爱指挥我,我不会做的就虚心听着,乖乖照着指示操作,可碰到很多特别简单的操作,他也“极富耐心”地指导我时,我就很不耐烦,心里嘀咕:既然授权给我,又不信任我,索性你自己弄啊!这两个例子也极度证明了授权工作难度最大的一点,就是:无法充分信任对方的能力。
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